시스템을 이루고 신속한 의사결정 시스템 및 글로벌 표준에 적합한 ERP시스템을 도입하려는 것이다. 이러한 목표를 달성하여 모든 시스템과 업무를고객 중심으로 바꾸는 것이 궁극적 목적이었다.
2.1.3 PI의 원칙
포스코는 PI를 추진하면서 먼저 밑바탕이 되는 몇 가지 원칙을 세웠다. 첫 번째는 PI를
있다.
1994년 11월 ISO(국제표준화기구) 9002 인증을 획득하고, 1999년 중국 영구광양내화재료유한공사 합자회사, 2000년 12월 중국 산서오옥광양내산내화재료유한공사 합자회사를 설립하였다. 2000년 ERP시스템를 도입했으며, 2005년 대전열병합발전(주), 2006년 (주)화인테크, 2008년 (주)명인ENG를 설립했다.
포스코는 ‘변화해야만 하는 상황이 오기 전에 미리 변화해야 한다.’라는 기치 아래 대대적인 IT 기반의 혁신활동을 단행했다.
포스코의 혁신활동은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기. 1기를 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스
. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도입과 추진, 성과를 전반적으로 살펴봄으로써 생산시스템에 있어서의 변화를 살펴보고자 한다.
ERP.SCP 시스템 구축
3단계 - 프로세스.시스템 안정화
포스코의 오라클 ERP시스템
오라클 ERP 솔루션은 재무․회계, 생산, 공급망, 프로젝트, 인적자원, 전략적 기업경영, 그리고 통합고객 관리 등 70여 개의 소프트웨어 모듈로 구성된 통합 업무용 패키지이며, 이들을 종합해 오라클 어
생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, '전자단지의 대형화','공장의 수직적 계열화','기술개발의 조속한 확보'를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과,
생산 비중- 네이버 기업정보<그림-xx>
주요 사업은 제철·제강·압연 및 철강재 판매이며, 전기제강로·연속주조기·분괴중형압연기·연속식 소형압연기·선재압연기·H형강압연기·산소공장 등의 시설이 있다. 또한, 이형철근·ㄱ형강·부기·선재·경레일·원형강·H형강 등을 수출한다.
2.
시스템이 필요함.
방대한 양의 자료와 복잡한 업무들을 효율적으로 관리할 수 있는 정보 시스템이 구축되지 않고서는 업무추진 스피드가 향상될 수 없기 때문.
최근에 많은 선진 기업들이 앞 다퉈 도입하고 있는 전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를
ERP도입 배경
2.1 ERP의 개념
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
ERP
생산 등 부분적으로 ERP를 적용하기도 하지만 POSCO는 강력한 PI추진을 위해 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. POSCO는 ERP를 먼저 구축한 사례로 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹하였다. 하지만 포스코 나름의 문화를 효과적으로 적용해 다른 방식의 새로운 ERP구축에 성공하